如何使有机肥生产线实现最大利益化
精良生产的内涵及体系:有机肥生产线中精简岗位与人员。每一生产岗位必须是增值的,否则就撤除。在一定岗位的员工都是一专多能,可互相替补,而不是严格的专业分工。简化产品开发和生产准备工作,采取“主查”制和并行工程的方法。 这就克服了大量生产方式中由于分工过细所造成的信息传递慢、协调难、开发周期长的缺点。减少产品层次。综合了单件生产和大量生产的优点,避免了前者成本高和后者僵化的弱点,提倡用多面手和通用性大、自动化程度高的机器来生产品种多变的大量产品。建立良好的生产线协作关系,克服单纯纵向一体化的做法。把70%左右的产品零部件的设计和生产委托给协作厂,主机厂只完成约占产品30%的设计和制造。 为实现这种供货关系,应与供货商建立起良好的合作关系,相互信任,相互支持,利益共享。“零缺陷”的工作目标。精良生产追求的目标不是尽可能好一些,而是“零缺陷”,即有机肥生产线最低成本、最好质量、无废品、零库存与产品的多样性。
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